同欲相憎，同忧相亲——摘自《战国策》这句话的意思是：有相同欲望的人会相互嫉恨，而有同样忧虑的人则会相互亲近。要深入地理解这句话我先给大家讲一个故事：我有一个朋友去一家公司做业务员，刚到公司运气非常好，签了一个大单；按理来说，这是一件非常高兴的事情，但是我的朋友因为签了这个大单之后闷闷不乐；原来是他签了这个大单，老板开会表扬他的同时，把老员工以及他的经理统统骂了一顿，大意是你们这些公司的老员工连个新员工都不如，而后他的日子就苦了，销售部的同事都不搭理他，经理还安排他干那些脏活累活，他和客户交谈的时候这些同事也故意捣乱，以至于他业务越做越差。他们的老板发现之后，就找他去谈话，我这朋友也是个实在人，便把他的经历给老板实话实说了。这老板听了之后，一拍脑门说，是我的管理方式有问题，是我害了你！放心，看我如何让他们对你转变态度。过了几天，老板开会对销售部定了新的制度，一个部门10个人定了总的业绩，超额完成部门总业绩每人都有奖金，完不成每个人都要罚款，并按照职级、入职时间的长短分配了业绩，超额完成有奖金，完不成的罚款，自然我那朋友入职时间短分的业绩量也最少；老板最后还加了一条，就是能力强的完成业绩可以帮助一下能力弱的，这样的话，能力强的可以多拿提成，能力弱的也不会遭到处罚。果不其然，这些人立马对我朋友转变了看法，经理也不让他打扫卫生了，每天还嘘寒问暖，殷勤有加，其他同事也是一改往日的冷漠，我朋友和客户交谈再也不捣乱了，还会在一旁端茶倒水。这个故事就讲了“同欲相憎，同忧相亲”这个道理，刚开始这个公司销售部的制度是个人完成多少业绩就给提成多少，这样的话所有销售部的员工就会为了个人业绩产生斗争，产生排斥，能力差的更是暗算能力强的，就像我那个朋友一个新来的那么优秀，你让老同事的脸往哪里放？而后面老板改了制度，销售部有了总业绩成为了一个整体，只有相互配合完成总业绩每个人都有奖金，完不成都会受到处罚，而且是级别越高，入职越久的罚的越多，对于个人业绩也可以通过相互帮助去完成，免除处罚。这样一来，整个部门的人都成了“一条船上的蚂蚱”，不想团结合作都不行。在这个原理的背后，我们总结两个要点：一、共同目标：老板起初的制度是给销售部设定了个人目标，他并没有给部门设定共同目标。在个人能力差距下，个人目标导致了内部的不团结和分裂；而后面修改的制度，让部门所有员工都有了共同目标，这种情况下职员能力差距反而促成了内部的团结。二、合作方式：起初销售部的每个人按照业绩拿提成，自己做多少业绩拿多少钱！后面修改了制度，部门完成总业绩可以拿到部门奖金，同事帮扶完成业绩虽然拿不到提成，但是也可以拿到奖金，算来算去只要是团结合作，都是比以前多拿钱了，而老板可以加大部门的业绩总额赚得更多。
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