掌控钱脉，在于吃透人性；改写命运，在于提升认知。
吃透人性的人，就如同手握别人内心的密码，便能轻松搞定任何人。
混社会，不懂人性，别说想要获得贵人相助，就连起码的人际交往都会举步维艰。
若想人脉和钱脉兼得，一定要吃透和操控人性。
财富的真相，从来不是人赚钱，而是钱找人——财富永远都会流向最匹配他的人，即高认知的人。
而且从来都是“高认知”的人收割“低认知”的人，若想改变不如意的现状，一定要下功夫弥补你的思维缺陷，提升认知维度。
如何评价一个领导的领导力？很简单，看他是否能驾驭比自己强的人。
一个比自己强的人，他怎么才肯听自己的？怎么才愿意跟着自己干？怎样才不会跑？这一连串的问题，听起来就让人头大。
但是，一个公司想要做大做强，又必须运用比自己强的人，发挥他们的力量，才能让企业走上健康发展的快车道。所以，如何驾驭“强人”，是一个领导者的必修课。
纵观历史上的那些领导者，我们可以发现，要想驾驭比自己强的人，这三个方面一定要“无能”。
01用人方面不能“疑”
疑人不用，用人不疑，这是和优秀的人共事的重要准则，尤其是在这个人比自己强的时候。
《战国策·赵策》中说：“君以国士待我，我必国士报之。”每个人都希望能够成就自己，实现自己的人生理想。而作为一个领导者，如果能为他人提供这样的舞台，毫不怀疑地让人尽情施展自己的才华，一定能让“强者”信服，贡献出自己的力量。
《三国演义》中的刘备和诸葛亮，就是这样的一对好搭档。
刘备虽然是诸葛亮的主君，但是他明显地知道自己在战略层面的不足，所以当他遇到诸葛亮这样的人物之后，马上就放权，放诸葛亮制订蜀汉集团的整体战略，毫不迟疑地按照《隆中对》的策略去实施，不仅成就了“三分天下”，还赢得了诸葛亮的无条件的信任，甘愿为蜀汉鞠躬尽瘁，死而后已。
刘备这样的人作为诸葛亮的领导，可以说能力不如诸葛亮。但是他能够驾驭诸葛亮这位强人，就是因为他的不怀疑，充分信任。
可见，领导者不必比属下强，不必在下属面前塑造一个完美的金身，这都没有必要。真正的“强者”，他们需要的可能只是一个舞台，而我们能提供这样的舞台，任他展示，那么，他就愿意为了我们的目标，贡献自己的力量。
02待人方面不能“偏”
明察秋毫，赏罚分明也是驾驭千里马的良策。一个团队之中，最怕的就是搞特殊化，弄小圈子。
人们对自己的付出都有一个期望值，当人们觉得自己的付出没有得到应有的回报时，必然会感到受委屈，要是多受几次委屈，即使人还在这里，但是心一定不会在了。
所以，身为一个领导者，遇到比自己强的下属的时候，维护团队的公正，保持一个公平性，是非常有必要的。
《西游记》中唐僧和孙悟空的关系，就很好地证明了这一点。孙悟空的本事很大，自然脾气也很大，唐僧就不太喜欢他。相反，猪八戒虽然本事不行，但是比较会和唐僧搞关系，唐僧也就比较信任他。
每次团队有了分歧，虽然孙悟空是对的，但是唐僧依旧听信猪八戒所说的话，还用紧箍咒来“压制”孙悟空。结果等到了三打白骨精之后，团队就彻底分崩离析了。
直到真假美猴王事件出现，唐僧承认了孙悟空对团队的重要性，不再和猪八戒弄小圈子之后，西游团队才又踏上了西行路。
搞小圈子的恶果，是非常严重的。一次护短行为，对公司的影响是非常巨大的，因为护短就是不公平，会让人觉得公司就是在任人唯亲，会让员工开始弄小心思，开始拉帮结派，一旦开始拉帮结派，大家就开始不好好上班，公司也就不好管理了。
所以，哪怕是再亲的人，犯了错也不要手软。相反，再看不惯的员工，只要是做出一个优秀的成绩，一定要有奖赏。公司的体制也一定要是透明的，保持这样一个大环境的稳定，人才能安心做事，而不是去搞歪门邪道。
在一个成熟的公司中，一个领导者应该是以结果为导向的。领导也不要去弄自己的小圈子，培植自己的亲信什么的，私交可以有亲疏远近，但是在工作上，没有必要也不应该去讲交情。公司的存在就是为了将事情做好，而不是去让某人开心。
保持一个公平的环境，即使领导者的才能不如属下，属下也会觉得自己的努力不会被埋没。一个领导应该要做的是将牛人的精力导向到工作中，而不是搞成“办公室宫斗”。
03管理方面不能“玄”
在驾驭比自己强的下属时，我们也要做到不能“玄”，也就是做到公开，用标准化的管理方式来进行管理。
很多领导都喜欢故作神秘，用一种“刑不可知，则威不可测”的管理方式，来驾驭属下。做一言堂，领导说谁做得好，就是做得好，说谁做得不行，就是不行。
用一种不明确的管理标准，来管理下属，让属下来猜自己的工作到底做得好不好。这样的行为，在面对能力不是那么强的人的时候，可能还能唬一下人，但是真正面对那些能力很强的人的时候，只会让人觉得故弄玄虚，惹人反感。
水泊梁山团队在这点上就做了很好的例子。当梁山被王伦占据的时候，梁山只是一个土匪窝子。就是因为王伦能力不济，却又害怕别人夺了自己的位置，所以对属下的建议总是推三阻四，用各种理由反对，还用自己头领的身份，搞一言堂。最后也是因为这样的管理方式，惹怒了林冲，被了结了性命。
然而在宋江的手上，梁山却迅速做大做强。这是因为宋江团结了属下的心思，用“替天行道”的思想来统一管理，让大家有力都往一处使。而且根据功劳大小来确定奖励标准，称金分银，根据梁山的生存要求确定工作重要性，然后排定座次，战场上的好汉，能打的就排在前面，如时迁、白胜这种做脏活的英雄，只能排名最后。
论功行赏不论年龄，不论出身，不论派系，把大家都视作兄弟。而且，不管是去干什么，总是先开会，把事说得清清楚楚，让大家都能参与到梁山的事务中，这样大家的积极性就明显提高了。
在现在的数字化社会，高绩效、高压力、高报酬的激励机制，已经赢得了广泛的认可。
有力的下属不怕工作多，不怕工作忙，更不怕工作难，但是怕自己辛辛苦苦做出来的工作，不知道能不能被认可，不晓得有没有用。工作已经很累了，如果还要去猜领导的心思，那这份工作，恐怕没有什么人能做得长久。
所以，在面对比自己强的下属时，一定要用标准化的管理方式，每个人做的贡献，获取的报酬都能清清楚楚明明白白，不用勾心斗角，只用努力肯干就有收获，这样的领导，又有谁不愿意跟着干呢？
两千年前，老子说过要“无为而治”。要想驾驭比自己强的人，就要做到“无为”。真正的无为不是什么都不做，而是不过分地干预，充分发挥他人的积极能动性。这与做领导的要求不谋而合。
手下不如自己，我们自然要为下属指明方向，教导策略和方法，培养他们。手下比自己强，我们其实只要做到放手就行了。然后再赏罚分明，保持良好的大环境，在这种情况下，这些人才自然会自己驱动自己去做事，而且一定会做得更好！
说到底，一个有野心的老板，不应该害怕牛人，而应该乐意看到自己手下出现更多的牛人。
因为在驾驭比我们强的人时，只要做到公平、公正、公开这三个词，塑造一个良好的环境，不需要我们比属下更强，一样能得到意想不到的收益。
作者：千面略懂先生
家事国事天下事，略知一二；烦心忧心玻璃心，开解三四。
人有千面，物有万象，冰山一角之下的世界才是暗流涌动的真实世界，人生需要看透假象的慧眼。
千面略懂先生每天带你一起识破生活假象，化解人生迷局。
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