职场上,真正厉害的人,往往有笨的特质

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金庸先生说:“有人的地方,就有江湖。”真正厉害的人,如同“扫地僧”,丝毫不起眼,看上去还很木讷、笨拙。01提建议:大智若愚。老话说:“伴君如伴虎。”一个聪明的下属,能够长久地获得上司的信任、器重,并不在于出谋划策多精准,而在于方式委婉巧妙,直击要点,又顾全脸面。《战国策》中记录了《邹忌讽齐王纳谏》的故事:邹忌是齐国的一位大臣,他身高八尺,容颜俊美,但城北的“徐公”比他更美。一次,邹忌故意向他的妻子、小妾和来访的客人问了同一个问题“吾孰与徐公孰美”,得到的答案如出一辙“徐公不若君之美。”对此,邹忌并没有盲目高兴,而是深思,妻、妾、客为何要执意说自己比徐公更美,答案就是:妻子偏爱自己,小妾害怕自己,而客人则是有求于自己。由此,他用自己“与徐公孰美”的例子,提醒齐威王,由于众人都对国君有所忌惮,不敢直言进谏,国君正处在被蒙蔽之中。而齐国想要壮大,就必须广泛广泛纳谏,从而扬长避短,发展壮大。这个例子鲜活实在,一下就打动了齐威王,于是,他下令纳谏,并给予奖赏。一时间,纳谏者如潮,一年后,人们就算想进谏,也没什么可说的了。燕、赵、韩、魏等国听到这种情况,都到齐国来朝见,齐国一时威震四方。这个故事告诉人们,职场中,善于提意见的人,往往能凭借一己之力,影响全局的发展。任何时候,职场都是风险与机遇并存,真正厉害的人,在提出自己的主张时,懂得类比,以自己笨拙的言行,引发上司的深度思考,并做出决策。这样的好处在于,自己并未言之凿凿,而只是由此及彼地联想。错了的话,就是打了个不恰当的比方,对了的话,则是上司自己英明果断。02执行力:循规蹈矩。在很多人看来,凡事都有捷径可走。走捷径,意味着省时省力,同时显得自己很灵泛。但真正厉害的人,奉行的却是按部就班,一步一个脚印,用最笨的办法,去实现目标。春秋时期,吴王阖闾刚夺得王位,急需统兵征战的大将之才。著名军事学家孙武带着自己写的《兵法》十三篇去见吴王阖闾。在得到肯定后,又答应当场练兵。吴王派出宫中美女共人,交由孙武操演。孙武将注意事项一一说明,就开始按照要求列队,但宫女们只当是儿戏,嘻哈不已。孙武便再次申明军纪,当再有不从者,便立即按军法斩首。哪怕被处罚的正是吴王最宠爱的宫女,也丝毫不让步。很快,宫女们整齐划一了。而吴王任用孙武治军之后,果然,军队战斗力大幅提升。从这个故事,我们可以得知,真正厉害的职场人,在执行决策时,从来不会因为外在干扰,而打乱执行的节奏和计划,他们不会放任任何一个环节出现纰漏。比如,办公室的职员,常常要跟随一把手参加各种公务活动,一个走心的人,总会提前熟悉方案,预测评估整个活动中有那些环节容易出错,并做好预案,活动过程中,哪些场景适合拍照、那些话语适合写进新闻报道,都会仔细分析,用心做好。待活动结束,则迅速推出相关报道,图文并茂。不但让领导觉得满意,更是对自己工作能力的实战训练,久而久之,各种场合都能应对自如了。同样,在技术岗位上工作的人,不管工作步骤多繁杂、多琐碎,都能耐心细致地完成,再平凡的事情,也能做到极致,就是一种完美。日积月累之下,便能赢得好口碑,自然,也就不乏好人缘了。03论功劳:功成身退。小时候,我们学过一篇课文《木兰辞》,讲述了木兰女扮男装,代父从军并荣归故里的故事。其中有一段是这样说的:“策勋十二转,赏赐百千强。可汗问所欲,木兰不用尚书郎,愿驰千里足,送儿还故乡。”木兰在功勋利禄面前,选择“功成身退”,表面上看起来,是“思家心切”的选择,是“当窗理云鬓,对镜帖花黄”的心愿所驱使。但实际上,也是远离世事纷扰和利益纠葛的明智之举。职场上,权利与义务并存,职级越高,权利越大,责任也越重。人们往往只看到“领导们”人前的光鲜亮丽,却很难体会背后的艰辛和不易。相较于那些一心向往上爬的人,真正厉害的人,甘愿做一名有实力的“边缘人”。这种现象,常常可以从身边那些四五十岁左右的中年人身上看到。他们有丰富的工作经验,有独当一面的胆识和气魄,有聪明睿智的人际交往手段,也曾是“顶梁柱”,但一次次与升职加薪失之交臂后,他们选择了“退而求其次”。那就是耕耘好自己的“一亩三分地”,再也不承揽分外的工作,对于那些难啃的“硬骨头”再也不表现出“挑战欲望”,而是将这样显露身手的机会转赠他人。这样做的好处在于,工作不再是沉重的负担,而成为了一种享受。由于主动退出“竞争”,也让原本紧张的同事关系得到缓和,可谓一举多得。04结束语:孔子曾说:“唯上智与下愚不移。”意思就是说:最聪明和最愚笨的人是最不容易改变性情的。他们总能在每一次机会来临的时候,紧紧抓住,将之做到极致,渐渐地,他们的光芒也就掩藏不住了。作者:如风轻似云淡。您的幸福,我的祝福。图片源自网络。


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