职场战国策送礼交往的学问与分寸的把握

为人处世,与人交往,如何把握分寸?管理团队嘉奖员工,为何要留有余地?话说战国时代,思想开放、博弈激烈、人才流动自由,俨然就是当今群雄纷争的职场缩影。读历史就是读人心,将《战国策》中的套路转换为现代的方法、职场的思路,便可让你攻破人心,左右逢源。这次说的是周天子想要派自己的相国去一个叫做‘阳翟’的地方接待楚国的令尹‘昭献’。试想一下类似的场景,你作为某集团公司下辖子公司的副总去总公司办事儿,派来接待你的竟然是集团公司的二把手,你会有什么想法?别人又会有怎样的目的呢?引申开去,人际交往、请客送礼的分寸和尺度应该如何把握呢?请听今天的故事……

01战国策原文

(可直接看后续白话文解释)东周·昭献在阳翟昭献在阳翟,周君将令相国往,相国将不欲。苏厉为之谓周君曰:“楚王与魏王遇也,主君令陈封之楚,令向公之魏。楚、韩之遇也,主君令许公之楚,令向公之韩。今昭献非人主也,而主君令相国往;若其王在阳翟,主君将令谁往?”周君曰:“善。”乃止其行。

02白话解读

各位朋友大家好!今天我们继续来分享《战国策》中的故事。今天我们要讲的这一则叫作“昭献在阳翟”。昭献,是当时楚国的令尹,也就是楚国的宰相。他有一次到了阳翟这个地方,当时周天子想要派人去迎接昭献。阳翟距离周天子所在的首都是比较远的,有两三百里。从这么远的地方周天子想要派人把昭献迎到东周来,其实是一种巴结的心态。而且他派的人级别非常高,派自己的相国,是一人之下万人之上这样的地位。派相国前去迎接昭献,但相国不太想去,觉得这不符合礼制,明显是去巴结人家,觉得自己脸上挂不住。但是他又不好直接反对,于是,就请人去老板那里,去周天子那里说明情况,看看周天子能不能收回成命。当时请的人叫苏厉,他就跑去跟周天子说:“以前楚王和魏王在我们东周境内相会的时候,你派陈封去迎接楚王,派向公去迎接魏王。那么后来楚王跟韩王在东周见面的时候,你派许公去迎接楚王,派向公去迎接韩王”。为什么讲这两件事情呢?就是当时楚王跟魏王、韩王曾经在东周相会,周天子派人去迎接,楚王、魏王、韩王,他们是一方的诸侯,而派去迎接的人的地位并不是周朝的相国,比相国的位置还低。过去的客人尊贵,但是派去迎客的人的地位不像今天的相国那么高。但是今天的客人是昭献,地位不如过去的三位诸侯王,但是派去迎的人,却是周天子身边的相国,这个辈分或者说礼数,就不对等。所以,苏厉说:“今天昭献非人主也,昭献并不是一方的诸侯王,但是你派相国去迎接他。如果哪天楚国的国王来到阳翟,你派谁去接呢?难道你自己去迎接?周天子,天下共主还亲自跑到很远的地方去迎接一位诸侯?这个礼法上更加讲不过去。”所以听了苏厉的这一番话,周天子说“好,你讲的有道理,我就不派相国去了”。

03北川点评

这个故事比较短,但告诉我们的道理至少有两层,有两方面可以给到我们启发。首先,它讲的是任何的事情都要对等,只有对等,对双方才都有好处,对双方才是公平的。跟人家交往,跟人家谈判也好,合作也好,如果没有一种对等的话,那么你之前已经矮人家一截,后面的进程就会很有问题。所以什么样的人来,派什么样的人去接,这里面确实有讲究的,是有一种对等的关系。如果不对等的话,对自己,对他人其实都是不利的。购买专栏解锁剩余60%


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