我们常说“以史为镜，可以知兴替”，中华民族悠久的历史文化给我们留下了宝贵的财富，漫长的历史长河中所发生的奇闻轶事更是让我们收益颇丰，无论是做人还是做事，我们都能从中获取经验和教训，今天讲述三个经典故事，探索一下员工激励的奥秘。
1.燕昭王黄金台招贤
《战国策·燕策一》记载：燕国国君燕昭王一心想招揽人才，而更多的人认为燕昭王仅仅是叶公好龙，不是真的求贤若渴。于是，燕昭王始终寻觅不到治国安邦的英才，整天闷闷不乐的。
后来有个智者郭隗给燕昭王讲述了一个故事，大意是：有一国君愿意出千两黄金去购买千里马，可被派出去买马的人却用五百两黄金买来一匹死了的千里马。国君生气地说：“我要的是活马，你怎么花这么多钱弄一匹死马来呢？”国君的手下说：“你舍得花五百两黄金买死马，更何况活马呢？我们这一举动必然会引来天下人为你提供活马。”果然，没过几天，就有人送来了三匹千里马。
郭隗又说：“你要招揽人才，首先要从招纳我郭隗开始，像我郭隗这种才疏学浅的人都能被国君采用，那些比我本事更强的人，必然会闻风千里迢迢赶来。”燕昭王采纳了郭槐的建议，拜郭槐为师，为他建造了宫殿，后来没多久就引发了“士争凑燕”的局面。投奔而来的有魏国的军事家乐毅，有齐国的阴阳家邹衍，还有赵国的游说家剧辛等等。落后的燕国一下子便人才济济了。从此以后一个内乱外祸、满目疮痍的弱国，逐渐成为一个富裕兴旺的强国。
管理启示：管理之道，惟在用人，人才是事业的根本。杰出的领导者应善于识别和运用人才，要向外界展示一种重视有能力之人的形象，通过高标准的利益机制激励员工，从而吸引更多的强者为自己所用。重赏之下必有勇夫，厚赏是领导者招贤纳士的有效策略，相比领导者自己去寻觅强者效率要高得多。
2.赵鞅放生
赵鞅是春秋时期晋国著名的政治家、军事家、改革派。正月初一的时候，邯郸城的一些百姓向赵鞅进献了一些捕猎到的活斑鸠。赵鞅非常高兴，重赏了这些百姓。一名门客问赵鞅为什么要赏赐这些百姓。赵鞅回答，今日正逢初一，我将这些斑鸠放生，能体现好生之德。门客一听，大不以为然，并说道:“您这样做恰恰适得其反，会有更多的人去捕捉斑鸠献给您，这个过程中不知会有多少斑鸠会丧命。如果您真的想展现好生之德，还不如禁止人们捕猎斑鸠，这样才更能达到目的。”赵鞅一听，如梦初醒，连忙下令禁止百姓捕猎斑鸠，同时重赏了这位门客。
管理启示：在企业管理实践中，有时候出发点是好的，也具备了激励措施，但是却没有考虑人性和动机，结果导致适得其反。在员工激励机制的设计上，要保证动机和目标是相一致的，这样才能产生良性的驱动!
3.县令买饭
南宋嘉熙年间，江西一带山民叛乱，身为吉州万安县令的黄炳，调集了大批人马，严加守备。一天黎明前，探报来说，叛军即将杀到。黄炳立即派巡尉率兵迎敌。巡尉问道，“士兵还没吃饭怎么打仗?”黄炳却胸有成竹地说:“你们尽管出发，早饭随后送到。”黄炳并没有开“空头支票”，他立刻带上一些差役，抬着竹箩木桶，沿着街市挨家挨户叫道:“知县老爷买饭来啦!”当时城内居民都在做早饭，听说知县亲自带人来买饭，便赶紧将刚烧好的饭端出来。黄炳命手下付足饭钱，将热气腾腾的米饭装进木桶就走。这样，士兵们既吃饱了肚子，又不耽误进军，打了一个大胜仗。这个县令黄炳，没有亲自捋袖做饭，也没有兴师动众劳民伤财，他只是借别人的人，烧自己的饭。县令买饭之举，算不上高明，看来平淡无奇，甚至有些荒唐，但却取得了很好的效果。
管理启示：一个优秀的管理人员，不在于你多么会做具体的事务，因为一个人的力量毕竟是有限的，重要的是如何去激励下属员工，只有发动集体的力量才能战无不胜，攻无不克。管理人士尤其要注重激励员工的策略，无论是物质奖励还是精神奖励，其最终目的都是为管理目标服务的。四两拨千金，聪明的人总会激励别人并发挥他人的力量获得成功。
4.员工激励的实践
如何向燕昭王学习去发现优秀的员工？如何向赵鞅学习去建立完善的机制长效激励员工？如何向黄炳学习去运用高超的策略去重点激励员工？微认可是具象化、可视化、数字化的认可激励平台。通过微认可这一集成化平台，员工认可激励从线下转为线上，以积分为记录载体，形成一套行之有效的管理方法与工具。通过表彰、勋章和通过积分排名自动建立的员工标杆，企业想要倡导的行为在真实工作场景中不断被强化，成为员工普遍认同的价值追求。搜索“微认可”即可免费体验产品。