三年时间，派对游戏发展到白热化阶段，从《动物派对》更名为《猛兽派对》上线，口碑经历了冰火两重天。在线人数没有突破三年前的高度，国区评价也褒贬不一。
对于小团队而言，舆论的冲击更致命。
这也并非是制作团队懈怠，开发者日志中不乏不计成本美术优化和视觉细节的投入，只是行动与目的相悖，我们称之为南辕北辙。
这件事值得一提不在于指责所思科技可能存在的一系列错误，而是敲响一次警钟。无论PC还是手游，当下国内游戏市场需要的不只是埋头苦干，战略方向和商业策略相辅相成。
混合变现、橘生淮南《猛兽派对》上线选择了“拷贝+内购”的双重付费，98元的基础定价好比新手村玩家直接开局挑战地狱难度。
双重付费的策略并非没有，在欧美市场，大量高售价的买断游戏也确实随着时代变化加入了内购选项。EA、育碧、暴雪、T2，动作、体育、FPS等等，诸多企业和游戏类型都选择了这个模式。
这种商业的策略的实现建立在两个基础上，本身有企业品牌和系列IP口碑作为支撑，拥有固定的玩家受众支持；游戏本身涵盖足够的单机内容量（几十上百小时），配合可能存在的联机模式辅助。收入架构上，虽然内购比重不断攀升，目前仍然以拷贝费为主。
可惜的是，《猛兽派对》都没有。
引用新周刊报道中SteamScout数据，在《猛兽派对》Steam评论区中有条中文评论，其中58%是差评。而条英文评论中，87%为好评。
事实上，双重付费在国内服务于另外两个主要目的，其一是前期筛选付费意愿更高的用户以便开发者定向调研，后转大规模免费开放吸量；其二是冲榜造声势，用更低的价格和买断游戏比销量排名，例如比较典型的冲Steam畅销以及1元售价上iOS付费榜，吸引媒体报道和玩家